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【三月·知识分享】为什么优秀员工会离我而去?

作者:  发布时间:2016年3月17日
为什么优秀员工会离我而去?
 
案例:
    日常工作中,让小A感到非常困惑和烦恼的事情很多,其中之一就是“优秀的员工要离职。”对于这件事情,小A一直百思不得其解,待遇不错、工资丰厚、升职空间很大,为什么优秀的员工要离职呢?
    小A是一位管理者,优秀的员工是他手中最宝贵的资源,他要全力以赴把优秀的员工留住,然而,员工却说:“我在公司里没有前途。”或者“公司里已经没有我的上升空间了。” 小A对此一点头绪都没有,他该怎么办呢?
 
从管理者的角度来看,优秀的员工要离职主要有以下几个方面的原因:
 
第一,职场的路越走越窄。
    作为一名管理者,你必须要清楚,没有人愿意在一家没有发展空间的公司里工作。对于优秀的员工,你一定要让他们觉得有梦想、有奔头,职场的路要越走越宽,而不是越走越窄。
    任何企业的管理职位都是有限的,与其让优秀的员工去挤升职的独木桥,不如你另辟蹊径,拓宽优秀员工的晋升之路。如实行职位、职称双轨制等。
    当你向优秀员工提供了宽阔的道路时,优秀员工才会为企业创造更多的成就。因此,用多种渠道和手段,为优秀员工铺就升职之路,才能够把优秀的员工留在企业中。
 
第二,没有机会学习新技能和新知识。
    优秀的员工之所以优秀,是因为他们聪明好学。当他们在企业中发现,没有机会学习新的技能、知识之后,自然会投入别的企业继续发展和学习。
    让你的员工永远有新的技能和知识可以学习,这才是保持企业活力以及留住优秀员工的有效方法。
    要在企业内部建立良好的培训体系,并且逐步完善企业阶梯型的培训规划制度。
 
第三,看不到职业前途。
    心理学上有一个说法“梦里的饺子更好吃”,也就是说,你需要给优秀的员工一个看得见的职业前途。没有或者看不见职业前途,都会让优秀的员工离开企业。
    同样的,如果你看不见目标,那么你一定会失去前进的动力,在遇到困难的时候,也会想要放弃。反之,如果你能够非常明确地看到自己的职业前途,那么你不仅愿意克服各种困难,而且愿意为企业出谋划策,贡献自己的聪明才智。
 
第四,无法获得职场支点。
    作为管理者,你要懂得如何支持自己的优秀员工,让他们在职场中获得一个支点。如以企业的名义奖励优秀员工住房,并且承诺在他们为企业服务满N年之后,把房屋正式过户给他们,等等。
    在为优秀员工提供一个职场支点时,你需要注意的一个关键点是:承诺之后,一定要兑现。如果你对员工食言,那么就会造成很多的连锁反应,最终导致你在员工中失去威信。
 
第五,未来是一片空白。
    你给了优秀员工未来,员工才能够在企业中获得足够的安全感。反之,如果优秀员工感觉在企业中,他们的未来是一片空白,那么他们就会毫不犹豫地离开企业。
    优秀的员工之所以要留在你的身边,是因为你给了他们一个有保障的未来,并且让他们相信,只要他们愿意为企业工作,那么他们的未来一定会越来越好,不仅会“老有所养”,而且也会“老有所乐”。
    要想留住优秀员工,你必须清楚承诺和实现承诺之间的距离和关系,不要让员工认为你是一个“只说不做”的管理者。作为管理者,你的承诺不仅仅是一句话,更重要的是你的兑现行动,这需要建立起完善、良好的内部保障机制,给所有的优秀员工最安全、最光明的发展空间。
 
 
以上内容摘自《做企业的NLP教练》本文获中国财经出版社授权独家发布
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