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内训流程(签定合同后实施)
1 项目需求调查
第一步 确认需求
卓盟成立专项顾问小组,设计针对性内训调查表、通过参加管理层会议、实地调研等方式明确客户需求及项目目标;
第二步 调研与诊断
深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目标及两者之间的关系,识别引起和影响这些问题的因素,并且为找到解决问题的方法准备所有必要的内、外部信息。
第三步 提出方案
根据调研分析结果提出初步内训方案。
第四步 修改完善方案
顾问小组针对企业实际情况和和客户的建议,卓盟围绕培训目标,与客户共同商定课程内容、实施方式;进行修改、补充,完善方案;得出最终方案

2 培训内容设计
第一步 设计提纲
相关讲师和培训负责人在充分了解培训需求的前提下设计课程提纲,提纲需得
到企业和培训部门的确认;
第二步 设计课程讲义
方案确定后,卓盟公司将设计相应的课程讲义,明确授课时间分配,重点布局
以及以及引入案例;讲义在授课前五天得到培训部门的确认。
第三步 提交PPT教学文件和相关课件
培训开始前三天提供完整的PPT教学文件和相关课件。

3 培训实施
按既定计划与方案实施,并最大可能的与客户沟通协调解决实施过程中的困难。

4 培训考核
根据不同的项目,卓盟将对受训学员以测验,现场展示等方式进行评估和总结,
试卷及相关报告将反馈给受训公司培训部门。

5 培训成果评估
培训结束时,受训学员对讲师授课专业度,授课内容合理度,时间安排,内容实
际可操作性等方面进行综合评估,评估数据将统计后汇总报告给受训公司培训部门。

6 后续跟踪
培训学员可通过邮件针对所学课题和实际中碰到的问题得到讲师咨询。

7 图表

 
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